1．下列选项中，不 是人力资源性质的是（ A ）
A．实践性
B．能动性
C．再生性
D．社会性
2．被叫做“人力资本之父”的是（ B ）
A．韦伯
B．舒尔茨
C．法约尔
D．泰罗
3．下列选项中，不是人力资源内部供给预测的办法是（ B ）
A．管理者继任模型
B．德尔菲法
C．马尔可夫法
D．档案资料剖析
4．下列选项中，是定量预测技术的是（ A ）
A．回归预测法
B．经验判断法
C．马尔可夫法
D．德尔菲法
5．影响人力资源需要预测非常重要的内部原因是（ A ）
A．组织策略目的
B．组织商品
C．组织预算
D．服务的销售预测
6．工作剖析的最后产出表现为（ A ）
A．工作说明书
B．工作任务
C．工作职责
D．工作描述
7．工作中不可再继续分解的最小动作单位是（ D ）
A．职务
B．任务
C．职责
D．工作要点
8．下列选项中，是外部招聘的优点的是（ C ）
A．速度快
B．提升士气
C．降低培训投入
D．较快进入工作状况
9．下列选项中，容易形成“裙带关系”的招聘方法是（ A ）
A．职员推荐
B．自荐求职者
C．校园招聘会
D．猎头公司
10．下列选项中，不是招聘遵循的原则是（ A ）
A．效率原则
B．内部优先原则
C．公正公平原则
D．少而精原则
11．职员培训需要的内容不包含（ B ）
A．组织
B．环境
C．职员
D．任务
12．下列职员培训办法中，不太适用于常识和技能培训的是（ C ）
A．工作轮换法
B．头脑风暴法
C．角色饰演法
D．讲授法
13．美国创造学家奥斯本1939年初次提出的一种激起创造性思维的办法是（ D ）
A．讲授法
B．角色饰演法
C．案例剖析法
D．头脑风暴法
14．律师在霍兰德人业互择理论中的人格种类是（ A ）
A．企业型
B．研究型
C．社会型
D．实质型
15．国内企业进行绩效考核时最易出现的现象是（ B ）
A．晕轮效应
B．趋中效应
C．偏见效应
D．近因效应
16．绩效考核中，最主要也是最为容易见到的考核主体是（ B ）
A．同级同事
B．职员直接上级
C．直属下级
D．职员本人
17．绩效管理工作的起点是（ C ）
A．绩效交流
B．绩效考核
C．绩效计划
D．绩效反馈
18．薪资中相对不变的部分是（ C ）
A．福利
B．可变薪资
C．基本薪资
D．奖金
19．薪资管理要遵循最低薪资法，体现了薪资管理的（ A ）
A．合法性原则
B．经济性原则
C．公平性原则
D．勉励性原则
20．下列选项中是非量化职位评价办法的是（ B ）
A．要点计点法
B．排序法
C．要点比较法
D．比较法
2、解释说明题（本大题共4小题，每小题3分，共12分）
21．人力资源
人力资源：一个国家或区域可以作为生产要点投入到社会经济活动中，为社会创造物质财富和精神文化财富的劳动人口。
22．工作轮换法
工作轮换法：组织为职员在不同职能范围或单一的职能范围中，所作出的一系列的工作任务安排。
23．职业生涯
职业生涯：一个人一生中在不同职业职位上工作过的所有历程。
24．重点事件法
重点事件法：指考核主体通过察看、记录被考核者的重点事件，而对被考核者进行绩效考核的办法。
3、判断改错题（本大题共5小题，每小题4分，共20分）判断正误，在题后的括号内，正确的划上“&rapc;”，错误的划上“×”，并改正错误。
25．俗话说：“军无财，士不来，军无赏，士不往”。给予职员必要的物质报酬和奖励是留住人才的基础。（&rapc;）
26．德尔菲法中的专家只能是外请的。
（×）。德尔菲法中的专家既能够是外请的，也可以是组织内部的有丰富经验的管理职员或技术职员。
27．在职员选拨中，假如测试的信度非常低，那样也就意味着测试的有效性非常低。（&rapc;）
28．CIPP模型是现在最常见的培训评估方法。
（×）。柯式评估模型是现在最常见的培训评估方法。或者CIPP模型是一个比较健全的模型,但不是最常见的培训评估方法。（任意改正确一个均给2分）
29．绩效考核标准拟定的首要条件条件是管理者和职员之间的好交流。（&rapc;）
4、简答卷（本大题共4小题，每小题6分，共24分）
30．简述人力资源供大于求时需采取的手段。
答：
（1）重新安置；
（2）永久性裁员；
（3）临时解雇；
（4）降低工作时间；
（5）工作推荐；
（6）减少薪资。
31．简述外部招聘的方法。
答：
（1）职员推荐；
（2）招聘会；
（3）职业介绍所；
（4）校园招聘会；
（5）猎头公司；
（6）互联网招聘；
（7）互联网招聘。
（上述7点答任意6点便给全分）
32．简述培训计划的主要内容。
答：
（1）明确培训目的、内容；
（2）确定培训对象；
（3）确定培训时间；
（4）选择培训场合；
（5）选择适合的培训者；
（6）选定培训办法和教程。
33．简述福利的影响原因。
答：
外部原因：
（1）政府的法律法规；
（2）劳动力市场的规范；
（3）工会。
组织的内部原因：
（1）组织的策略；
（2）组织管理者的经营理念；
（3）职员偏好。
5、论述题（本大题共2小题，每小题12分，共24分）
34．试述面试测试的主要内容。
答：
（1）面试者的举步仪表；（2）面试者的语言表达能力；
（3）面试者的逻辑思维能力；
（4）专业常识应用的灵活性及应变能力；
（5）面试者的自我认知能力；
（6）面试者的心理素质水平；
（7）面试者的收获动机；
（8）面试者的求职动机；
（9）业余兴趣与喜好。
35．试述职业生涯管理的主要内容。
答：
（1）组织进步目的的宣传教育；
（2）打造职员资料档案；
（3）为职员提供有关信息；
（4）设立职员职业生涯进步评估中心；
（5）打造奖赏升迁规范；
（6）职员的职业生涯规划练习与教育；
（7）协调职员职业生涯规划的冲突。
